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長運集團召開五月安全例會

日期:2019-05-27 09:20

      2019年5月21日,在永川亨通酒店召開公司5月安全例會,公司分管安全領導,安全管理處,各二級單位分管安全工作負責人、安全部門負責人參加會議。


     

      會上安全管理處對1-4月份公司事故情況,GPS管理情況,隱患排查治理情況進行了通報,對下階段的安全工作作了安排,重點對公司今年的安全形勢作了分析。
公司今年以來安全形勢總體穩定,雖然事故數量有所上升,但事故經損,死亡人數,傷人數都在下降,死亡事故和事故的嚴重性得到了有效控制,可是重大涉險案件時有發生,出租車、公交車事故總量得不到有效控制,網約車事故有所抬頭。
      事故暴露出對事故多發、高發的區域、重點防控對象沒有找準,防范措施沒有對癥到位,重點的人員沒有得到教育,法律觀念和安全意識缺乏,普遍多發的違法、違章行為沒有得到有效治理,事故統計分析制度未有效落實,以上多種因素的積累導致事故的發生。
      事故的發生暴露出管理上的主要問題有:一是安全隊伍能力不足,急需提升;二是駕駛員隊伍的考核、服務、教育培訓未落實或針對性不強,整體水平有待提高;三是安全責任和考核落實不到位;四是普遍多發的違法、違章行為沒有得到有效治理;五是客運市場轉型升級與安全生產的矛盾少數單位沒有處理好。
      針對目前安全生產的形勢各單位應當著重抓好:一是抓住全員安全生產責任制的建立和完善不松手,認真落實責任考核,提升整體安全生產意識,促進企業安全生產主體責任的落實;二是抓好提升教育培訓的質量不松勁,促進“兩支隊伍”的建設,提高安全管理的執行力、戰斗力;三是切實開展好事故,違法、違章、隱患排查的統計分析不間斷,找出重點的人、車、路、環節,上手段,添措施,有效遏制和杜絕事故的發生;四是在隱患排查治理工作上不松懈,強化對重點崗位、重點區域、重點環節加以治理,促使隱患排查治理規范化、系統化、常態化;五是及時發現并抓住、抓好客運市場轉型升級過程中安全與生產的矛盾不退縮,以問題為導向,以問題為治理目標,貼近服務,跟進措施,強化管控。


      集團公司分管安全副總經理曹勇在會上指出,一是以后要改變會議形式,提高參會人員參與度;二是作為安全管理干部,首先要自律,要有大局意識,要提升綜合知識,要對生產經營活動全過程知曉,要主動參與,多自我調節,自我鼓勵;三是要通過“日、周、月”隱患排查,事故統計分析充分認識業態的風險點;四是對業態的危險源要進行辨識,要明確其危害性,要采取防控措施。
      最后集團公司分管安全副總經理曹勇對下階段的安全工作作強調:一是做好汛期安全生產工作,做好人員、設備、物資的儲備;二是加強消防安全,注意用電線路,物品堆放;三是做好公交車專項排查整治工作,將公交車管理的經驗,教訓,隱患,在公交車專項行動總結中提現;四是做好迎接國資委飛行檢查和交通運輸部檢查工作;五是加強場內安全管理,規范固化車輛場內行駛線路,人員行走路線;六是加強《職業健康安全管理體系》4.0版的宣貫,推進全員安全生產責任制清單的建立,確保安全責任任務清單的實用性;七是“日、周、月”隱患排查,不走形式,要有針對性;八是GPS的運用和管理要有的放矢,不要千篇一律,要充分發揮GPS的作用;九是強化客運、設備技術、安全部門的協調配合;十是加強駕駛員開車接打手機的管控;十一是加強建筑施工場所的安全工作;十二是加強駕駛員休息、喝酒的管控;十三是加強日常信息報送;十四是強化重要特殊時期、時節的安全工作;十五是加強主營業務外的安全工作:要做到要有人管、要有制度、有措施、有檢查、有整改、要有記錄。(安全管理處  文/圖  唐茂華)

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